Favoriser la responsabilisation et la d�l�gation pour accro�tre l�efficacit� et la mobilisation.

When:	28 mars 2007
Where:	1126, Grande All�e Ouest, bureau 802, Qu�bec

Formateur : Am�lie Dubord, Directrice Management et Diversit�
                  Groupe Conseil Continuum

Plusieurs gestionnaires se sentent tout simplement surcharg�s de travail et fr�lent m�me le surmenage parce qu�ils pr�f�rent encore ex�cuter des t�ches d�di�es � leurs collaborateurs. En prennent-ils trop sur leurs �paules ou utilisent-ils correctement les comp�tences de leur �quipe pour effectuer un partage efficace des t�ches et responsabilit�s. Qu�en est-il de leurs comp�tences de d�l�gation et de responsabilisation de leur �quipe ? La bonne pratique de la d�l�gation et de la responsabilisation sont des habilet�s essentielles � d�velopper pour favoriser l�efficacit�, la productivit� et la mobilisation de tous. Elles sont des leviers importants dans l�am�lioration des comp�tences de l��quipe et dans le maintien de l��quilibre au travail. 

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