• Mikhail Bourezg, Services d'affaires mondiaux IBM
• Hugo D'Astous, Institut de d�veloppement de produits
• Richard Dancause, Brio Conseils
• Christiane Germain, Groupe Germain
• Migu�l Caron, Lyrtech
• Jean-Fran�ois Barsoum, Services d'affaires mondiaux IBM
                               
              

Horaire :

8h30 � Accueil

8h45 � � Innovation that matters �
           R�sultats de � IBM Global CEO Study 2006 �
           Mikhail Bourezg
           Directeur ex�cutif, D�veloppement des affaires � Services d'affaires mondiaux IBM

Tout le monde parle d�innovation, mais la v�ritable question demeure comment la mettre en �uvre? O� commencer? Chacun poss�de sa propre th�orie mais il est plut�t temps de passer � l�action. Venez apprendre comment, � l�aide de recherches et d�analyses, de conversations et d�interventions aupr�s de milliers de clients,  IBM innove.

9H30 � Pause

9h45 � L�innovation en pratique : portrait de leaders qu�b�cois
           Hugo d�Astous 
           Conseiller en d�veloppement de produits � Institut de d�veloppement de produits

Qu�est-ce que l�innovation? Plus de 100 heures d�entrevues avec 40 gestionnaires ont permis d�apporter des r�ponses � cette question. La gestion de l�innovation est complexe et globale puisqu�elle touche l�ensemble des facettes d�une organisation c�est pourquoi les entreprises �tudi�es s�emploient � deux t�ches :

• D�nicher des opportunit�s porteuses de valeur
• D�velopper leur capacit� � les transformer en produits et services repr�sentant une valeur unique pour leurs clients.

10h45 � Renouvellement de la culture entrepreneuriale 
             Richard Dancause                          Christiane Germain                            
             Associ�                                        Co-pr�sidente et Chef de direction             
             Brio Conseils                                  Groupe Germain                                              

L��tude sur les pratiques d�affaires exemplaires des entreprises � forte croissance de la ZONE �conomique Qu�bec Chaudi�re-Appalaches a fait ressortir clairement que l�innovation est un �l�ment essentiel au succ�s des entreprises. L�innovation  se doit maintenant d�aller au-del� des produits et des proc�d�s et s�inscrire au c�ur m�me de la gestion des organisations.

Le Groupe Germain a parcouru un long chemin en la mati�re dans le cadre d�une r�vision de la dynamique de gouvernance. Par ses innovations de gestion, le Groupe a pu amorcer une p�riode de forte croissance tout en conservant les qualit�s qui ont permis � l�entreprise de se distinguer dans son industrie et aupr�s de sa client�le. 

12h00 � D�ner

13h15 � L�innovation selon Lyrtech

             Migu�l Caron
             Pr�sident et chef de la direction � Lyrtech

Lyrtech a particip� � l��tude des pratiques d�affaires exemplaires des entreprises � forte croissance de la ZONE �conomique de Qu�bec Chaudi�re-Appalaches puisque l�entreprise a maintenu en moyenne 30% de croissance annuelle durant les cinq derni�res ann�es. En fait, c�est une croissance de 424% qu�a connue Lyrtech en 5 ans, lui permettant de se hisser au 43e rang canadien au niveau de la croissance d�entreprise. L�innovation fait partie du secret de son succ�s.

13h30 � Les styles d'innovation - un atelier pratique
            Jean-Fran�ois Barsoum
            Consultant en gestion s�nior,Groupe de consultation en gestion de l'innovation 
            Services d'affaires mondiaux IBM

• La gestion du changement chez vos employ�s 
  Chacun de nous r�agit diff�remment face aux d�fis. Identifier votre style face aux situations de r�solution de probl�mes, tant au niveau individuel que collectif, vous permet de mieux comprendre comment cr�er un environnement performant pour votre �quipe.
• Optimisation de vos ressources et de vos �quipes en r�solution de probl�mes
  Comment utiliser votre style personnel de fa�on plus efficace lors de r�solution de probl�mes? La compr�hension des diff�rents styles de r�solution de probl�mes favorise le respect et aide les �quipes � travailler plus efficacement et ainsi am�liorer leur productivit�.
• Mise en �uvre de diff�rents outils de r�solution de probl�mes
  Certains outils peuvent �tre utilis�s pour aider � g�n�rer des id�es et des � focus option � permettant � votre organisation d�atteindre l��quilibre parfait entre la cr�ation de connaissance, la gestion, le climat et la cr�ativit�.