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Fili�re Deuxi�me transformation du bois : Les ressources humaines dans l�industrie foresti�re
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Mai 2004 |
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Where:
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Qu�bec |
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C�est sous le th�me � Progresser dans un environnement concurrentiel � que le Conseil de l'industrie foresti�re du Qu�bec (CIFQ) a tenu son congr�s annuel au Hilton Qu�bec, les 10 11 et 12 mai dernier. Tout au long de ce congr�s, les congressistes ont pu assister � des conf�rences de haut niveau telles que :
- Environnement concurrentiel et comp�titivit� de l�industrie
- Les ressources humaines dans l�industrie foresti�re du Qu�bec
- Pr�sentation du programme d��ducation foresti�re de la Colombie-Britannique
- Les impacts du Protocole de Kyoto sur les pratiques foresti�res
- La performance environnementale de l�industrie papeti�re qu�b�coise
- Solutions possibles pour minimiser les co�ts reli�s � l�entassement des mati�res r�siduelles de scieries
- Le r�gime forestier qu�b�cois : perspectives d�avenir
M. Michel Audet, professeur en relations industrielles � l�Universit� Laval et directeur scientifique au CEFRIO, a donn� une conf�rence sous le th�me : � Les ressources humaines dans l�industrie foresti�re �. Voici une partie des constats pr�sent�s par M. Audet :
- il y aura une sortie massive du march� du travail : 640K nouveaux emplois pr�vus d�ici 2007 (55 % en remplacement de retraite)
- difficult�s de recruter en r�gion
- pas de levier d�attraction (image n�gative)
- le bilan migratoire au Qu�bec est nul : 50 % des r�gions du Qu�bec affichent un d�ficit migratoire pour 1996-2001
- sondage fait aupr�s d�employ�s. Ils veulent travailler dans les entreprises qui symbolisent la r�ussite, tellent que Bombardier, Bell, Proter & Gamble, Hydro-Qu�bec, etc.
- la G�n�ration Y ne veut pas rater sa vie. Les membres de cette g�n�ration veulent de la libert�, �tre autonomes, libres d�expression, ils croient � l�action collective (groupe de pression) et sont pr�ts � d�m�nager. Ils veulent des d�fis, de la reconnaissance, une r�mun�ration int�ressante, des r�seaux, en plus d�aimer aller vite et avoir des sensations fortes.
D�fis des organisations :
- devenir un employeur de choix et attirer les meilleurs talents
- �tre flexible dans l�organisation du travail et dans la mobilit� de la main-d��uvre
- pratiquer l��quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
- combattre les pratiques favorisant la mise � l��cart et les d�parts � la retraite
- g�rer la mixit� culturelle
- g�rer l��galit� des genres
- g�rer des cat�gories marginales
- investir en formation. Acc�l�rer la technologie de l�information de m�me que la substitution du capital humain par l��quipement
- professionnaliser les gestionnaires
Vous trouverez ci-joint la pr�sentation PowerPoint de M. Audet. Pour plus de renseignements : Lyne Rousseau, charg�e de d�veloppement, Deuxi�me transformation du bois, P�LE Qu�bec Chaudi�re-Appalaches, courriel : [email protected], t�l�phone : 681-9700, poste 255
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