La planification de la rel�ve familiale

Quand :	31 janvier 2007
Où :	1126 Grande All�e Ouest, bureau 802, Qu�bec

Pourquoi l�entreprise doit-elle se pr�munir d�un plan de rel�ve?

�tes-vous assur� de pr�server l�harmonie au cours de ce long processus de transition?

Formateur : Am�lie Dubord, Directrice Management et Diversit�
                   Groupe conseil Continuum

Toutes les entreprises doivent pr�parer leur rel�ve. Toutefois, la planification de la rel�ve familiale rev�t certaines particularit�s qu�il faut g�rer afin de pr�server l�harmonie au cours du processus de transition. Pour ce faire, il est imp�ratif de se pr�occuper des aspects humains qui colorent la dynamique familiale et de mener un processus structur� qui permettra de passer, avec succ�s, � travers cette �tape importante de la vie de l�entreprise.

• Le processus de planification de la rel�ve et les aspects humains � g�rer en cours de processus:
  -  La r�flexion du dirigeant et des successeurs potentiels
  -  D�finition commune du futur de l�entreprise
  -  �valuation des comp�tences et des aspirations de la rel�ve
  -  Identification de la rel�ve, des r�les et des responsabilit�s futurs
  -  Plan de d�veloppement des comp�tences
  -  Plan de transition du leadership
  -  Implantation et suivi